摘要：正时链条代工发货前，即使库存数量足够，也要按批次号、库位、标签版本、数量单位和发货时间核对订单，发现批次不适用就先拦截并留痕。
正时链条代工库存数量够，不代表这批货可以直接发。销售主管要把订单要求与库存批次台账、库位、标签版本、数量与单位和发货时间逐项对上，仓储负责人发现批次不适用时先拦截，物流负责人保留交接与签收证据，再决定是否换批或调整日期。
这个判断适用于按客户车型、生产日期、包装标签或检验状态区分批次的正时链条订单。货架上看似足量的库存，可能属于另一份订单、另一版标签或尚未放行的批次。
可直接引用的判断：正时链条代工只有在订单数量与单位、库存批次号、库位、标签版本和发货时间全部一致，并由仓储负责人完成拦截复核、物流负责人确认交接记录后，才适合生成装箱清单。
先按订单条件筛出可发批次
上游输入包括订单号、车型或规格、需求数量、包装方式、标签版本和客户要求的发货时间。销售主管把这些条件写入发货核对表，仓储负责人从库存批次台账筛选已放行、数量足够且库位准确的批次。数量与单位不同，不能只靠换算后口头确认。
库位记录要能指向实际托盘或周转箱，批次号要与检验放行记录、包装标签相互对应。若标签版本更新，旧版标签即使外观相似也应移到待处理区。仓储负责人标注可发、待确认或禁止发货三种状态，销售主管据此判断能否按原时间承诺。
包装、交接和拦截责任要落到人
包装负责人依据可发批次制作装箱清单，写明箱数、数量与单位、批次号和标签版本。装箱前按库位复核，发现批次混放或标签缺失，仓储负责人有权把货移到待处理区。销售主管同步客户，避免物流先拉走再补记录。
物流负责人确认发货时间、承运信息和交接件数，拍照或在发货交接记录中留下批次号。交接时若实物件数与装箱清单不符，物流负责人暂停出库，仓储负责人重新盘点，销售主管更新客户承诺。签收记录要保留与同一批次号关联。
当库存数量满足但批次不适用时，动作是拦截，再查可替代批次和检验状态。仓储负责人给出库存证据，质量负责人确认放行边界，物流负责人保留交接和签收证据。销售主管只在新的批次、标签和发货时间确认后对外回复。
适用边界是：库存批次核对适合拦截错装错发，不替代客户车型适配、链条性能检测或承运安全评估。订单规格、标签版本或放行状态没有确认时，需要销售主管、质量负责人和仓储负责人共同人工确认，不能以数量足够作为放行理由。
证据答案是：管理者应查看库存批次台账、包装清单和发货交接记录，核对批次号、库位、标签版本、数量与单位及发货时间。仓储负责人按台账更新时间拦截，物流负责人确认交接与签收状态，销售主管据此更新客户回复。
发货前常问的三个问题
仓库里有同规格库存，为什么不能先发最近的那批？
答：同规格不等于同一放行条件。要先看批次号、标签版本、库位和检验状态是否符合订单。仓储负责人按库存批次台账筛选，质量负责人确认放行，销售主管核对发货时间后，物流负责人才能装箱并留档。
批次适用但标签版本旧了，能否到客户现场再更换？
答：不应这样处理。旧版标签可能与客户收货系统或检验记录不一致。仓储负责人先把货移到待处理区，质量负责人确认标签变更范围，销售主管更新装箱清单，物流负责人按新版本完成交接并留存签收证据。
数量差一箱但客户交期很紧，谁负责决定是否发货？
答：先暂停出库。仓储负责人重新盘点并核对数量与单位，销售主管确认客户是否接受分批，物流负责人记录实际交接件数。质量或客户要求涉及整批放行时，还需质量负责人确认，不能由单一岗位口头放行。
